安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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12月1日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會?？偨?jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負責同志參加會議。
張連飛強調(diào)，要抓實抓細安全管理工作，嚴格落實公司關(guān)于安全工作的部署和要求，深刻吸取近期外部安全事故教訓，對所有三套甲胺裝置的設(shè)備管道、生產(chǎn)填料、閥門密封、隱蔽環(huán)節(jié)、高空作業(yè)等進行全面安全隱患排查，及時采取措施，堅決防范各類安全事故發(fā)生。要逐級落實責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，抓實生產(chǎn)管理工作，守牢安全生產(chǎn)底線。
在談到當前企業(yè)重點工作時張連飛強調(diào)，一要珍惜來之不易的生產(chǎn)開車機會，持續(xù)做好人員培訓、思想引導及安全開車確認，管理人員要主動深入現(xiàn)場了解各個環(huán)節(jié)的疑點難點，做到24小時保駕護航，及時解決生產(chǎn)問題，全力以赴抓好三套甲胺開車工作。二要學習優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，堅持從原始開車、產(chǎn)品采出、達標達產(chǎn)全流程抓管理提質(zhì)提效，強化對標提升經(jīng)營管控水平，增強產(chǎn)品市場競爭力。三要樹立“最小的投入、最大的產(chǎn)出、最低的消耗、最優(yōu)的成本”理念，積極與同行業(yè)互動交流，嚴格運行管理，提高裝置平穩(wěn)水平，物料上做到吃干榨凈。四要從經(jīng)營上精打細算，深耕細作，及時掌握市場信息，控制好采購、銷售成本，實現(xiàn)買入效益、賣出效益。同時，加強與上下游客戶的溝通，及時了解市場需求，進一步提升客戶忠誠度。
會議還對技改技措、原料路線升級改造項目優(yōu)化以及2026年工作謀劃等工作進行了安排部署。
